Para redefinir o público-alvo ideal da sua empresa de consultoria em inovação disruptiva com base nas segmentações geográfica, demográfica, psicográfica e comportamental, considere os seguintes critérios: 1. Geográfica: - Expansão de atuação para além de grandes centros financeiros. Incluir outras regiões metropolitanas e cidades com forte presença de indústrias tecnológicas e inovadoras. - Foco em mercados internacionais que estão investindo fortemente em transformação digital e inovação, como Estados Unidos, Europa Ocidental, e Sudeste Asiático. 2. Demográfica: - Empresas de médio e grande porte, com faturamento anual significativo (acima de R$ 500 milhões). - Segmentos de mercado que incluem, além do setor financeiro, tecnologia da informação, saúde, manufatura e varejo, que são altamente impactados por inovações disruptivas. - Executivos de alto nível (CEO, CTO, CIO) e líderes de transformação digital que têm poder decisório e são responsáveis por estratégias de inovação. 3. Psicográfica: - Empresas com cultura organizacional aberta à inovação, dispostas a investir em transformação digital e mudanças significativas. - Executivos e líderes que valorizam a inovação, são proativos na adoção de novas tecnologias e métodos, e têm visão de longo prazo para a competitividade. - Organizações que têm histórico de busca ativa por parcerias e consultorias externas para melhorar processos e implementar novas soluções. 4. Comportamental: - Organizações que já enfrentam desafios com concorrentes ágeis, como startups, e reconhecem a necessidade urgente de transformação. - Empresas que demonstram uma disposição para mudanças, incluindo a revisão completa de seus modelos de negócios quando necessário. - Clientes que investem regularmente em capacitação e treinamento de seus funcionários e estão abertos à mudança organizacional. - Empresas que já têm ou estão em processo de implementação de iniciativas de transformação digital e buscam uma abordagem sistemática e sustentável. Com esses critérios, sua empresa pode ampliar seu alcance e maximizar o impacto de suas soluções de consultoria em inovação disruptiva, ajudando uma gama mais diversificada de empresas a se adaptarem e prosperarem em um cenário competitivo em constante mudança.

Com base nas características da sua empresa de consultoria em inovação disruptiva, uma redefinição do público-alvo ideal poderia ser: Geográfica: Foco em grandes centros urbanos e regiões metropolitanas, onde há maior concentração de empresas de médio e grande porte. Inicialmente, pode-se concentrar em cidades como São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba e Porto Alegre, expandindo gradualmente para outras capitais e polos econômicos regionais. Demográfica: Empresas de médio e grande porte, com faturamento anual acima de R$ 10 milhões, que tenham mais de 50 funcionários e estejam em operação há pelo menos 5 anos. Além do setor financeiro, pode-se expandir para indústrias como varejo, saúde, educação, tecnologia e serviços B2B. Psicográfica: Organizações com cultura corporativa aberta à inovação e mudanças, lideradas por executivos visionários que valorizam a transformação digital e buscam se manter competitivos em seus mercados. Empresas que prezam por eficiência operacional, experiência do cliente e que estão dispostas a investir em soluções de longo prazo para se manterem relevantes. Comportamental: Empresas que enfrentam desafios de competitividade, perda de market share ou dificuldades em se adaptar às mudanças tecnológicas e de mercado. Organizações que buscam ativamente soluções para melhorar seus processos internos, desenvolver novos produtos ou serviços, e que estão dispostas a investir em consultoria especializada para alcançar esses objetivos. Empresas que já tiveram experiências prévias com consultorias tradicionais, mas não obtiveram os resultados esperados e estão em busca de abordagens mais inovadoras e personalizadas. Este novo público-alvo ampliaria o escopo de atuação da sua empresa, mantendo o foco em organizações que podem se beneficiar significativamente da sua expertise em inovação disruptiva, metodologia própria e acompanhamento de longo prazo. Isso permitiria explorar novos mercados e setores, mantendo a proposta de valor única da sua consultoria.