Claro! Fazer uma pesquisa de mercado eficiente para um serviço de consultoria em sustentabilidade empresarial requer uma boa segmentação do público. Aqui estão alguns passos e exemplos detalhados para ajudar você a segmentar seu público:

1. Segmentar por setor de atuação da empresa
  - Exemplo de setores: Indústria, Tecnologia da Informação, Varejo, Serviços Financeiros, Saúde, Construção Civil, etc.
  - Perguntas específicas:
    - Em qual setor sua empresa atua?
    - Quais são os principais desafios de sustentabilidade no seu setor?

2. Segmentar por tamanho da empresa**
  - Exemplo de tamanhos: Pequenas empresas (até 50 funcionários), Médias empresas (50-500 funcionários), Grandes empresas (mais de 500 funcionários).
  - Perguntas específicas:
    - Quantos funcionários sua empresa tem?
    - Qual é a sua receita anual aproximada?

3. Segmentar por geografia
  - Exemplo de localidades: regiões, países, estados, cidades.
  - Perguntas específicas:
    - Em qual cidade ou estado sua empresa está localizada?
    - Existem regulamentações locais sobre sustentabilidade que influenciam o seu negócio?

4. Segmentar por função/cargo
  - Exemplo de funções: CEOs, Gerentes de Sustentabilidade, Diretores de Operações, Responsáveis por Compliance, RH.
  - Perguntas específicas:
    - Qual é o seu cargo na empresa?
    - Você é responsável por tomar decisões relacionadas à sustentabilidade?

5. Segmentar por estágio de adoção de práticas sustentáveis
  - Exemplo de estágios: Início da implementação, Implementação intermediária, Implementação avançada.
  - Perguntas específicas:
    - Em que estágio de adoção de práticas sustentáveis sua empresa está?
    - Que tipo de consultoria em sustentabilidade sua empresa já utilizou?

6. Segmentar por principais necessidades e desafios
  - Exemplo de necessidades: Redução de emissão de carbono, Economia de energia, Gestão de resíduos, Conformidade com normas, Engajamento de stakeholders.
  - Perguntas específicas:
    - Quais são as principais áreas nas quais sua empresa precisa de suporte em sustentabilidade?
    - Quais desafios sua empresa enfrenta atualmente em relação à sustentabilidade?

7. Segmentar por motivação e interesse
  - Exemplo de motivações: Obrigações legais, Redução de custos, Reputação corporativa, Demandas de clientes, Valores corporativos.
  - Perguntas específicas:
    - O que motiva sua empresa a investir em práticas de sustentabilidade?
    - Sua empresa tem interesse em certificações de sustentabilidade?

Depois de segmentar seu público, adapte seu questionário para cada segmento para obter dados detalhados e relevantes. Aqui está um exemplo de questionário baseado na segmentação:

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**Questionário para Empresas de Médio Porte no Setor de Tecnologias da Informação, Localizadas em São Paulo**

1. Quantos funcionários sua empresa tem?
2. Qual é a receita anual aproximada da sua empresa?
3. Há quanto tempo sua empresa está implementando práticas sustentáveis?
  - ( ) Ainda não começamos
  - ( ) Menos de 1 ano
  - ( ) 1-3 anos
  - ( ) Mais de 3 anos
4. Quais são os principais desafios de sustentabilidade que sua empresa enfrenta?
  - ( ) Redução de emissão de carbono
  - ( ) Economia de energia
  - ( ) Gestão de resíduos
  - ( ) Conformidade com normas
  - ( ) Outro: ______________
5. Qual é a sua principal motivação para investir em sustentabilidade?
  - ( ) Obrigações legais
  - ( ) Redução de custos
  - ( ) Reputação corporativa
  - ( ) Demandas de clientes
  - ( ) Valores corporativos
6. Sua empresa já utilizou consultoria em sustentabilidade antes?
  - ( ) Sim
  - ( ) Não
  - ( ) Não sei
7. Em quais áreas você vê a maior necessidade de consultoria em sustentabilidade?
  - ___________________

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A personalização dos questionários com base na segmentação aumentará a relevância dos dados coletados e permitirá que você adapte seu serviço de consultoria para atender às necessidades específicas de cada grupo.